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传统财产和中小企业数字化转型，看DLTTA怎样破题？

最新公布的2023年当局事情陈诉提出，“加速传统财产和中小企业数字化转型”、“鼎力开展数字经济”。那么，企业怎样才干高服从、高质量地举行数字化转型？企业的数字化转型有哪些值得存眷的新趋向？能否有一些可以自创、推行的数字化转型详细落地步伐？

国务院总理李克强5日在2023年当局事情陈诉中表现，“加速建立古代化财产系统”是往年经济社会重点事情之一。陈诉明白，加速传统财产和中小企业数字化转型，着力提拔高端化、智能化、绿色化程度。加速前沿技能研发和使用推行。美满古代物流系统。鼎力开展数字经济，提拔常态化羁系程度，支持平台经济开展。李克强表现，在已往的2022年，我国经济开展再上新台阶，经济布局进一步优化。高技能制造业、配备制造业增长值年均辨别增加10.6%、7.9%，数字经济不停强大，新财产新业态新形式增长值占国际消费总值的比重到达17%以上。李克强指出，五年来，当局深化实行创新驱动开展战略，推进财产向中高端迈进。支持产业互联网开展，无力促进了制造业数字化智能化。往年将把着力扩展国际需求，加速建立古代化财产系统等作为重点事情。

那么，传统财产和中小企业怎样才干高服从、高质量地举行数字化转型？点亮智库&中信联集众智汇众力，牵头研制了我国首个数字化转型国度尺度《信息化和产业化交融 数字化转型 代价效益参考模子》（），以及正在普遍使用验证的集团尺度《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 成熟度模子》等。

别的，点亮智库&中信联还牵头启动“数字化转型百问”事情，连续推出了《数字化转型百问（第一辑）》、《数字航图 数字化转型百问（第二辑）》等集可读性、引导性、珍藏性于一体的数字化转型适用东西书。

数字化转型与传统信息化的差异？依据点亮智库&中信联集团尺度T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》，数字化转型是深化使用新一代信息技能，引发数据要素创新驱动潜能，建立提拔数字期间生活和开展的新型才能，减速商业优化、创新与重构，发明、通报并获取新代价，完成转型晋级和创新开展的历程。数字化转型不是传统的企业信息化。企业数字化转型是数字化转型在微观企业层面的表现，以企业转型晋级和创新开展为次要目的，次要偏重于以数字技能为引领打造数字新才能，推进传统商业创新厘革，构建数字期间新贸易形式，开发数字经济新代价和开展新空间。而传统的企业信息化则次要因此商业办理的标准化和优化为次要目的，次要偏重于以数字技能为支持优化提拔其商业流程和企业办理。

数字化转型能给企业带来哪些代价效益？依据国度尺度GB/T23011《两化交融办理系统 数字化转型 代价效益参考模子》，数字化转型依照商业创新转型的偏向和代价空间巨细，带来的代价可分为三个方面：消费运营优化、产品/办事创新和业态变化。一是消费运营优化，重点存眷传统产品消费与交付，次要为基于传统存量商业，聚焦外部代价链展开代价发明和通报运动，经过传统产品范围化消费与买卖，获取服从提拔、本钱低落、质量进步等方面代价效益；二是产品/办事创新，重点存眷产品与办事创新，次要为拓展基于传统商业的延伸办事，沿产品/办事链展开代价发明和通报运动，经过产品/办事创新开发商业增量开展空间，获取新技能/新产品、办事延伸与增值、主业务务增加等方面代价效益；三是业态变化，重点存眷新赛道，次要为开展强大数字商业，依托与生态互助同伴共建的开放代价生态网络展开代价发明和通报运动，获取用户/生态互助同伴毗连与赋能、数字新商业和绿色可继续等方面代价效益。

体系推进企业数字化转型的办法与途径数字化转型是一项体系性的创新事情，触及到经济、财产、企业、部分、单位等多个条理，以及战略、商业、技能、办理、要素等多个专业范畴。依照点亮智库DLTTA数字转型架谈判办法系统，企业推进数字化转型必要从转型思绪、转型内容、转型阶段、转型办法等四个方面来设计推退路径，构建“3556”办法途径系统：即引导各种构造掌握代价导向、才能主线、数据驱动三大体系性厘革， 构建战略、才能、技能、办理、商业等五项义务系统，沿着标准级、场景级、范畴级、平台级、生态级五个开展阶段跃升，构建宣贯发动、诊断对标、总体设计、试点树模、范围推行、代价传达“六位一体” 协同事情系统和事情抓手，系统化、体系化、全局化推进数字化转型，减速迈向创新开展新阶段。

企业推进数字化转型的次要趋向有哪些？基于点亮智库数字化转型办事平台（www.dlttx.com）积聚的少量数据和案例剖析后果标明，以后的企业数字化转型正出现出以下十大趋向：一是从器重数字化战术代价转向器重数字化战略代价。二是从寻求“利润最大化”向寻求“经济社会效益相一致”的全体效益变化。三是从存眷商业流程的数字化运转转向新产品、新形式、新商业创新。四是从单位级商业场景转向全范畴、全代价链、全财产链级商业场景。五是从数据办理转向数据开辟使用和代价发掘。六是从数字化支持按分工高效运转转向数字化赋能跨部分、跨企业的构造办理厘革。七是从存眷专业化分工的尺度化作业才能转向开放协作与静态呼应才能。八是从IT资源平台化转向才能平台化。九是从以项目办理为中心的管理形式转向愈加系统化体系化的管理形式。十是从静态主动、单点进攻的宁静系统转向自动进攻、平面片面的宁静系统。

体系推进企业数字化转型的落地办法有哪些？基于DLTTA数字化转型架构与办法，点亮智库&中信联曾经构成办事于各方片面推进数字化转型的两个事情抓手：一是一套“着眼全局、聚焦转型、分级引导”的数字化转型诊断系统，依托数字化转型诊断办事平台（www.dlttx.com/zhenduan），支持天下企业在线展开自诊断和自对标，支持各级主管部分和大型企业团体分级办理，从而协助企业和主管部分片面摸清近况，促进转型共鸣，展开精准施策，探究新型形式。